现在保险行业的竞争是比较激烈的，从目前中小保险公司的现状来看，创新是最好的改革之路。中小保险公司需要创新经营发展模式，结合这个时代的新技术、新工具、新方法，突破传统，从服务对象、业务运营、管理控制、技术服务等方面进行创新，形成独特的创新发展模式。
1、服务对象创新
不同地区的经济结构和产业结构是不同的，大型保险公司通常将自己的产品和业务模式应用于每个地区，这会造成很多不匹配和不适应，无法为每个客户提供最好的服务。中小保险公司通常扎根于某一地区，对当地的产业结构和市场信息非常熟悉。因此，中小保险公司应从服务对象创新入手，针对当地的产业结构，寻找最具区域特色的潜在客户群，为其开发特定的产品，更好地服务于实体经济，更好地为当地的企业提供保障，将当地的特色产业和自身业务发展联系起来，形成针对服务对象的核心竞争力。
2、经营业务创新
中小保险公司无法形成市场竞争力的关键原因是我国保险市场产品同质化严重，在经营同样的产品时，中小保险公司的其他劣势就会被放大。目前保险公司针对企业提供最多的就是保障型产品，为企业的经济损失兜底。而中小保险公司在这些产品上没有竞争优势，所以需要进行经营业务创新，用新的产品、新的经营方式，提高自己的市场竞争力。
3、管理控制创新
在服务对象和业务上，中小保险公司的创新模式是通过把握区域特色，追求差异化发展，寻求比较优势，提高核心竞争力;在管理控制方面，它们还应根据自身特点形成比较优势。根据这些特点，中小保险公司的管控要形成“小而精”的作风，积极发挥自身的特色，以获得更大的竞争力。